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          “轉”出新活力 提“升”高效率
          2022年08月03日 15:58 | 來源:中新網黑龍江

            中新網黑龍江新聞8月3日電(王繼紅 鄒莉娜)截至8月2日,大慶油田井下作業分公司已完成大型壓裂736口、常規壓裂3007口,修井1505口,比去年同期分別多8口、363口、194口,創歷史同期最好水平,全年工作任務超計劃運行。

            如何實現高效運行?究其根源,正是大慶油田井下作業分公司不斷開拓創新,全面探索轉型升級,才走出了如今的高效發展之路。

            近年來,油田錨定3000萬噸原油硬穩產目標不降,對井下作業需求不斷提升,但井下作業分公司面臨著前線人員老齡化嚴重、人員短缺、施工井位區塊分散等諸多難題。

            在大型壓裂方面,該分公司積極對標國際先進水平,確立“小井場、大作業”工廠化理念,通過10年的完善創新,目前已具備了24小時連續運轉、全天候常態化施工能力,對比發展初期,施工規模提升20倍以上,人員精簡89%,效率提升50%以上,占地面積減少77%,單方液成本降低28%,致密油體積壓裂施工成本9年連降,年施工能力達到1200口以上。

            在修井和作業方面,該分公司針對套損區塊、疑難井比例逐年增多等實際,積極探索生產組織運行方式轉型,由原來單隊單機向平臺化施工轉變,打造人員高效輪轉、工序穿插施工、多井并聯作業的平臺化施工模式,今年上半年,共17支隊伍試點運行平臺化模式,累計完成壓裂146口井、修井178口井,較去年同期分別多完成45口井、67口井,施工能力分別提升45%、60%。作業、修井單人創效分別提升26%、50%。

            井位分散、施工時間不確定、井型復雜,是平臺化施工最大的“絆腳石”。該分公司主動對接油田和采油廠,統籌全年施工方案,摸清月度計劃安排,編制整體運行計劃,力爭批量設計工程方案,打響區塊“殲滅戰”。在“先天條件”滿足平臺化施工的基礎上,科學匹配生產資源,實現多方道路、井場、征地、水源及供水供液管線等資源共享。同時,統籌考慮區塊工作量、井型特點、工藝流程等因素,結合隊伍自身能力特點,分平臺、分區塊多機輪轉運行,精細管理。

            為實現生產運行全鏈條精細化管控,深挖提速提效潛力,該分公司積極推進“數字井下、智慧井下”建設。通過攻關泵車PLC控制、無線模塊傳輸、數據反衍、加密傳輸、“互聯網+傳感器”數據采集、異地搖桿聯動及視頻流壓縮配套技術,搭建一個全感知、全場景、全智能的數字化生產指揮管控平臺,平臺集合生產指揮、專家決策、QHSE綜合監察、設備管控及物資保障功能,打造“五位一體”的生產指揮新模式。生產指揮管控平臺覆蓋分公司所有壓裂、作業、修井現場,對施工過程全面監管,安全風險識別率達到93%,全鏈條管控效率提升25%,管理人員減少15%,壓裂施工時效提高12%。

            特別是今年通過平臺化施工模式的實施,該分公司作業一大隊作業101隊施工大縫網井,11天完成6口大縫網壓裂,平均單井壓前準備周期1.8天,較單隊提高49%。他們利用壓裂時間交叉排液,平臺井整體排液時間縮短20%以上。施工準備到下泵收尾,共耗時27天,平均單井施工周期4.5天,相對2021年同期縮短1.5天,提效20%,突破歷史紀錄。(完)

          【編輯:郝雨】

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